国电集团总会计师陈斌一行莅临瑞泰人寿调研

8月18日，集团公司总会计师、党组成员陈斌携集团公司资本运营与产权管理部、资金结算中心领导等一行莅临瑞泰人寿调研，调研了公司当前经营情况，并对下一步工作提出了要求。

资本控股公司总经理、党组副书记栾宝兴，党组书记、副总经理刘焱，资本控股公司副总经理、瑞泰人寿董事长杨建莹等陪同调研。公司总裁谭广能主持会议，公司领导班子、各部门负责人及高级经理参加会议。

集团公司领导听取了公司1-7月经营情况及下半年工作举措、瑞泰人寿成立十周年活动方案、团险事业部筹建工作和设立保险资产管理公司可行性研究等汇报后，还详细询问了关于产品转型、销售渠道拓展和投资收益等方面的最新情况，并提出了相关要求。

杨建莹表示，2014年公司扎实推进各项治亏工作，通过目标逐级分解、考核体系优化、提升资金运用效率、持续推行降本增效、完善投入产出分析等多项举措，将治亏贯穿于公司经营管理各个环节，实现全员参与、人人有责，取得了有力进展。下一步要做好两方面的工作，一是要加快产品结构调整，提高价值型产品占比，以实现产品结构的转型；二是要端正态度，扎扎实实做好服务，做好股东业务，确保全年损益目标，以实际行动回馈股东。相信在双方股东的大力支持下，瑞泰人精诚团结、全力以赴，一定能完成全年任务目标。

栾宝兴表示，公司目前面临两个主要问题，一是公司应在如何利用好股东资源发展业务方面多下功夫，多想办法，多开拓思路，做好销售渠道拓展。二是解决产品类型单一问题，公司要提高产品竞争力，完善产品线，加大业务推动力度，将市场普遍规律和公司特性相结合，利用好国电集团产融结合的方针政策，遵循市场规律，提升企业在市场环境中的竞争力，寻求公司的健康持续发展。

集团公司资本运营与产权管理部副主任刘海淼表示，瑞泰人寿上下一心，积极拓展，为企业发展做了全方位的努力。未来集团公司资本运营与产权管理部将继续为瑞泰人寿提供支持，研究瑞泰业务特点，会主动做好各方面支持协调工作，在集团公司产融结合的战略指引下，积极寻求债券投资、资产管理和业务拓展等领域的突破点。

集团公司资金结算中心主任王晓非表示，瑞泰人寿在近期扭亏压力较大、时间较为迫切、形势较为严峻的情况下，为扭转目前相对被动的局面，要实实在在的落实董事会的各项明确要求，在销售渠道、产品转型上多想办法，多开拓思路，突破旧有框架和逻辑，寻求新的市场机会，提升公司市场竞争力。

陈斌首先对瑞泰人寿的发展给予了充分的肯定。他指出，在新一届董事会正确领导和管理层的高效执行下，公司的销售业绩、治理亏损、员工精神面貌等方面都有了明显的改善，保持了业务增长的良好态势，正在朝着业务渠道多元化、业务结构合理化的方向，继续稳步迈进。

他就下一步工作提出四点要求， 一是“关于1+1”，即要加强双方股东的密切合作，进一步发挥中外方股东优势，保障效益指标，争取达到1+1>2的合作效果。瑞泰人寿要不断提高公司效益，坚持健康可持续的发展道路，规范公司运营管理运作，不仅要合法合规，更要按照合资双方章程规范运作，还要尊重并按照市场规律运作。要把瑞泰建设成为一家国际化、市场化、规范化、健康持续发展的公司。

二是“关于441”，即充分调动、发挥公司441名员工的主观能动性和正能量，为公司健康持续发展做贡献。既要结合保险行业特色，又要结合瑞泰实际情况，充分调动员工积极性，不断培养提高员工从业能力，精心打造人寿保险业务管理团队，按市场化的方法和理念，依靠市场的力量推动公司发展。集团公司赞成积极推进资产管理公司的筹建工作。

三是“关于97%”，也即银保渠道保费收入占比过大的问题。要加快产品结构转型，并通过行业对标，寻找差距，拿出具体解决方案，及时研发、推出新型产品，产品研发、销售要面向国内市场，要有中国特色，紧跟市场变化，追求效益第一。对退保、续保工作的处理要具有超前意识，提升管理水平，加强服务能力，妥善处理好退保、续保工作，为客户提供更全面、贴心的服务。

四是“关于14万和7500亿”，即国电集团目前共有14万名职工和7500亿总资产。要求利用好股东资源，寻求业务发展机会，最大程度争取股东支持。公司要发挥好区域性分支机构的辐射作用，发挥好网络的作用，发挥好集团统一的作用，三个作用有机结合，尽快启动试点工作，寻找业务结合点。公司的发展要依靠集团，但不要依赖集团。集团公司产融结合、融融结合方针政策的指导下，瑞泰人寿作为集团金融板块的一部分，集团看好瑞泰人寿未来的发展前景，将对其健康持续发展继续给予全力支持。

调研座谈后，集团公司领导还听取了瑞泰人寿保险有限公司战略规划汇报。

集团公司领导听取瑞泰人寿工作汇报

集团公司总会计师、党组成员陈斌发表讲话

资本控股公司总经理、党组副书记栾宝兴发言

资本控股公司副总经理、瑞泰人寿董事长杨建莹发言

瑞泰人寿做工作汇报

集团公司领导听取战略规划汇报