攻坚克难 再接再厉 坚持盈利式发展道路不动摇——瑞泰人寿2014年中工作会顺利召开

2014年7月3日-4日，瑞泰人寿保险有限公司2014年中工作会在京顺利召开，会议总结了公司上半年工作情况，分析了当前形势与任务，提出了下半年工作安排与部署。国电资本控股有限公司总经理、党组副书记栾宝兴出席会议。国电资本控股有限公司副总经理、瑞泰人寿保险有限公司董事长杨建莹出席会议并讲话。公司领导班子成员、各分支机构负责人和总公司各部门负责人参加了会议。

会议听取了公司管理层就上半年公司经营管理情况、业务拓展情况和财务情况所作的经营管理报告，同时听取了各分支机构总经理就上半年业务发展情况及下一步工作设想和举措所作的报告。各分支机构还就经营中的重点关注议题进行了分组讨论。期间，董事长和国电集团财务管理部副主任、瑞泰人寿保险有限公司董事王继业来到分组讨论现场，和与会人员进行了现场交流。

谭广能总裁在进行会议总结时指出，实现产品及业务转型是公司当前工作的重中之重，并提出了团险事业部建设、发展电销网销、产品多元化、分散万能险风险等四个工作重点和三点具体要求。一是以达成月均目标作为工作突破点，从而实现全年预定目标的逐步达成；二是要抓住重点、保持平衡，注重损益目标达成及产品转型；三是要充分运用各种沟通协调渠道，妥善处理好退保工作。

会议中，根据国资委和国电集团关于深入开展对标管理工作的要求，紧紧围绕扎实做好“五篇文章”，确保达成公司经营业绩考核目标，谭总代表领导班子与分支机构总经理签署2014年目标责任状。

会议最后，杨建莹董事长发表了题为《攻坚克难 再接再厉 坚持盈利式发展道路不动摇》的讲话。

董事长指出，本次会议是在公司盈利式发展的攻坚阶段，在竞争压力、损益压力加剧的严峻形势下，召开的一次重要会议，是一次分析形势、理清思路、明确任务的大会，又是一次统一思想、提振信心、鼓舞士气的大会。

董事长充分肯定了公司上半年在业务经营、治理亏损和产品转型等方面取得的成效，全面分析了公司在损益压力、内含价值、产品转型、人员流失等四方面存在的挑战，进一步坚定了对股东支持、管理层高效、分公司务实的信心，深刻阐明了“打造精致的、特色的、持续盈利的瑞泰人寿”的丰富内涵，对保持求真务实的精神、真抓实干的魄力，确保全年任务目标的顺利达成和公司企业愿景的如期实现提出了明确要求。

董事长指出，上半年公司总体保持了健康、良性的发展势头，为扎实推进“打造精致的、特色的、持续盈利的瑞泰人寿”的整体发展战略夯实了基础。然而，当前保险业处于深度调整期和矛盾凸显期，我们面临着经济大调整、社会大变革、市场大竞争的严峻复杂形势，公司唯有强化忧患意识，实现战略转型，提升内涵价值，培育内生盈利能力，把各项工作落到实处，做出成效，才能真正做到坚持盈利式发展道路不动摇。

尽管困难和挑战很多，对于公司的发展和未来，依然要充满信心。信心主要来自双方股东对公司一如既往的大力支持；新的领导班子工作思路日渐清晰，工作成效日渐显著；分公司在激烈的市场竞争下，奋力开拓，全力打拼，用实际行动打造“精致的、特色的、持续盈利的瑞泰人寿”；全体中层干部及广大员工执着拼搏，成为支持瑞泰发展的中坚力量。

董事长对“打造精致的、特色的、持续盈利的瑞泰人寿”进行了诠释。指出对于中小保险公司，尤其是外资保险公司，只有找准战略定位，探寻适合自身特点的差异化、专业化经营路径，才能在激烈的竞争中胜出。对于瑞泰而言，这条路径必然是精致的、特色的、持续盈利的。

精致的，意味着我们必须从长久以来的“速度情结”和“规模偏好”中解脱出来，从低层次的价格“混战”中解脱出来，树立集约化经营、内涵式增长的经营发展理念。

特色的，意味着我们必须坚持差异化竞争，通过实现产品及业务转型、组织和团队重构、流程和系统再造、管理和制度创新等一系列举措，探索出一条适合自身定位的差异化发展道路。

持续盈利的，意味着我们的发展必须具有“低资本消耗、高内生增长能力”的特点，必须掌握好规模与效益的“平衡术”，要通过产品及业务转型，转变当前对利差益的过度依赖，寻求新的利润增长点，夯实可持续发展的基础，使实现损益目标有根基！实现持续盈利有后劲！

董事长强调，要改进工作作风，求真务实，真抓实干。公司要深入贯彻党中央和国电集团要求，切实贯彻国电集团董事长、党组书记乔保平提出的“五点要求”和国电集团党组提出的“24条具体措施”。公司要紧紧围绕反对“四风”，认真对照“五面镜子”查找问题，在求真务实上狠下功夫，努力把改进工作作风抓实抓好、抓出成效。

同时，要加强纪律建设，进一步严明纪律、端正风气。要切实增强大局意识、责任意识，实现凝聚人心、增进团结、振奋精神、推动工作，形成心齐气顺、风正劲足的局面，为实现公司盈利式发展提供坚强的纪律保证。要加强员工培训、教育和沟通，及时回应员工关切。总公司各部门、各分公司和全体干部员工，一定要始终做到胸怀坦荡、光明磊落，把全部精力用在干事创业谋发展上，用在推动工作抓落实上。要自觉把思想和行动统一到完成全年任务目标的各项部署要求上来，切实增强大局意识、责任意识，实现凝聚人心、增进团结、振奋精神、推动工作，形成心齐气顺、风正劲足的局面，为实现公司盈利式发展提供坚强的纪律保证。

此外，就如何实现产品及业务转型，董事长提出四点要求。一是要提出新的渠道架构方案，二是要提出产品体系重构方案，三是要进一步明确对分公司的管理和定位，四是要进一步凝聚力、决策力、领导力和执行力，充分调动干部员工的创造力和积极性。

董事长表示，2014年是公司践行“盈利式发展”的关键之年，也是公司业务升级转型、深化产融结合、创新管理思路的战略攻坚之年，公司在锐意进取、高效执行、共同奋斗下，“打造精致的、特色的、持续盈利的瑞泰人寿”的目标一定会实现。

董事长的讲话极大鼓舞了公司上下的斗志和士气。与会人员纷纷表示董事长的讲话统揽公司发展全局，紧扣寿险行业发展脉搏，贯穿了强烈的问题意识和忧患意识，体现了狠抓作风的坚定决心和责任担当，具有很强的思想性、针对性和指导性。为公司积极应对当前挑战、深入推进各项事业发展、坚持盈利式发展道路不动摇提供了重要遵循。公司要发扬求真务实的精神，保持真抓实干的魄力，把“四点要求”坚决落到实处。

国电资本控股有限公司总经理、党组副书记栾宝兴出席会议

杨建莹董事长出席会议并讲话

董事长和王继业董事来到分组讨论现场，和与会人员进行现场交流

公司管理层做经营管理报告

各分支机构负责人签署2014年目标责任状