公司召开2013年总结表彰会暨2014年“开门红”业务推进会

为了进一步做好2014年各项工作，公司于2014年1月19日-20日在京召开2013年总结表彰暨2014年“开门红”业务推进会。会上，董事长杨建莹发表《打造一家精致的、特色的、持续盈利的瑞泰人寿》重要讲话。

董事长杨建莹发表重要讲话

1月19日，公司助理总裁兼银保经代部总经理程晓阳主持召开2014年“开门红”业务推进会。公司领导班子杨春波、雷坚、林新观、韦伯韬以及分公司总经理和总公司各部门负责人参加了会议。各分公司分别汇报了2014年“开门红”期间业务开展情况回顾及下一阶段工作设想及安排，深入分析了公司目前面临的市场形势，提出了新的工作要求，动员业务部门迎难而上，为全面完成开门红业务目标并确保全年各项任务目标的达成而努力奋斗。

1月20日上午，公司总裁兼首席执行官洪令德主持召开2013年总结会议。程晓阳就公司2013年银保经代和团险业务、韦伯韬就公司产品和精算业务、林新观运营及信息技术及网销业务、雷坚就财务工作分别作了汇报。最后，杨春波作了2013年公司整体销售工作汇报。报告介绍了2013年公司整体的业务发展情况，肯定了2013年公司业务取得的成绩，分析了业务发展中存在的问题和不足，提出了2014年工作的整体思路和实施计划。

公司领导做2013年工作报告

1月20日下午，公司召开了2013年总结表彰会，公司领导、分公司总经理、总部全体员工（现场参会）、分公司全体员工（视频连线）参加会议。资深副总裁杨春波主持会议，公司总裁兼首席执行官洪令德在表彰会前代表总公司领导团队做了2013年经营管理的工作报告。 

 资深副总裁杨春波主持会议

公司总裁兼首席执行官洪令德做2013年经营管理的工作报告

报告主要回顾分析了市场宏观环境、展示了2013年关键业务指标的完成情况、2013年主要工作总结及2014年主要发展方向及工作展望。洪令德指出，2013年业务成绩的取得主要归功于股东的支持、董事会的英明领导和大家的共同努力。展望2014年，提出三点要求：一、完成董事会提出的目标和要求。二、贯彻执行盈利式战略发展方向。三、不断增加公司的价值。根据保监会提出的2014年将牢牢把握稳中求进、改革创新的总基调，要坚持抓服务、严监管、防风险、促发展的十二字方针。公司将立足长远发展，在董事长的英明领导下，贯彻董事会关于公司发展的各项精神，立足自身优势，发挥专业水平，坚定发展信心，把握市场机遇，妥善处理发展和盈利的平衡关系，实现长期稳定的健康发展模式。

随后，表彰会的颁奖环节颁发了销售之星、优秀员工、优秀团队和保费贡献奖共4个奖项，获奖个人、团队和分公司在会上分别作了经验介绍与分享。

公司领导为获奖团体颁发奖项

最后，瑞泰人寿董事长杨建莹发表《打造精致的、特色的、持续盈利的瑞泰人寿》的重要讲话。讲话中，杨建莹首先分享了企业愿景：打造一家精致的、特色的、持续盈利的瑞泰人寿。其次，从各个方面分析总结了目前公司的发展状况和遇到的问题，并对公司的未来发展方向进行展望。

讲话分为四个主要内容：一是全面总结、回顾2011-2013年公司整体经营情况。杨董事长介绍了公司在严峻的经济形势和激烈的市场竞争下，公司所取得的成绩；感谢双方股东的大力支持，中方股东以产业协同、产融结合为战略，着力推动公司实现盈利式增长和业务结构的平衡式发展，为公司注入了全新活力，开启了公司盈利式发展的新篇章。二是查找不足。她从行业规律、股东层面和公司层面上详细分析了公司目前经营状况，提出了公司运营管理中的不足之处，并鼓励大家不要惧怕出现问题，要敢于正视问题并解决问题。三是谈了几点认识和下一步的工作要求。在分析了公司目前出现的问题之后，她要求公司全体员工同心协力，为了实现精致的、特色的、持续盈利的企业愿景，下一步要正确处理四个关系：正确处理好发展与盈利的关系；正确处理规模与效益的关系；正确处理弱体机构和成熟机构的关系；正确处理法治与人治的关系。四是提出丰富家园舞台文化，增强员工主人翁意识。提出公司要成为每一个员工的家园和舞台，每一位员工也要达到“干一行，爱一行，钻一行，精一行”的思想境界，完成本职位的任务，体现自己的价值，对企业、对自己负责。

董事长杨建莹发表重要讲话

董事长的讲话极大地鼓舞了全体员工的士气，大家对把公司打造成为精致的、特色的、持续盈利的目标充满了信心和斗志，纷纷表示要努力工作，不断提高自身业务水平，为公司的发展贡献最大的力量。